Organisasjonsbygging

• Kommentar fra Standpunkt 3-2018. 

I skrivende stund har jeg vært generalsekretær i 504 timer. Jeg har møtt alle ansatte, mange frivillige, noen samarbeidsorganisasjoner og deltatt på en håndfull møter.

Det er absolutt ingen tam organisasjon jeg har møtt! Tvert imot er mitt inntrykk at Acer-kampanjen har gitt Nei til EU større selvtillit. Til tross for at Stortinget sa ja til Acer – og igjen svekket norsk suverenitet og selvbestemmelse, har kampen mot direktivet vist at EU-saker fortsatt er viktig for befolkningen. 

Gjennom målretta kampanjearbeid klarte Nei til EU å skape folkelig engasjement om saken og sørget for at det politiske Norge igjen måtte diskutere EU, EØS, folkesuverenitet og nasjonal råderett. Og fortsatt kan Island, om de sier nei til direktivet, stoppe Acer.

Jeg tror det er mulig å skape samme engasjement rundt andre viktige saker framover. EUs jernbanepakke IV, som Stortinget skal ta stilling til i løpet av høsten, er et eksempel.

Jeg mener Acer-kampanjen også har vist at politikk og organisasjon henger sammen! En solid organisasjon i ryggen er avgjørende for å sette EU-saker på dagsorden. I 1994 sa Kristen Nygaard at neikampen føres mellom vanlige folk, i familiekretsen og i samtale mellom venner. Det er fortsatt sånn at det er når hele organisasjonen løfter i lag, og når alt fra enkeltmedlemmer til fylkeslag, styret og hele nei-alliansen engasjerer seg i en sak, at vi klarer å løfte saker som er viktig for oss.

Dette gjør organisasjonsbygging spesielt viktig, og det vil være mitt hovedfokus som generalsekretær. Sammen skal vi være en organisasjon som tar vare på og dyrker det politiske engasjementet til våre medlemmer. Vi skal ha aktivitet i hele landet, og være en relevant arena for de som er imot norsk EU-medlemskap. Samtidig skal våre medlemmer være de som er best skolert på EU-saker. På den måten kan vi fortsatt sette dagsorden og forvalte folkets nei på best måte. Jeg gleder meg til fortsettelsen!